Le co-développement est une approche d’intelligence collective reposant sur la dynamique de groupe et la coopération, visant à faire progresser des projets, problématiques ou préoccupations d’ordre professionnels.
Mon approche
Je suis accréditée par Co-developpement Academy, dans la lignée des fondateurs de la méthode : Claude Champagne et Adrien Payette.
Cette approche repose sur des valeurs fondatrices d’écoute, de bienveillance, d’ouverture, d’entraide, qui en font plus qu’une méthode : une véritable évolution de la culture de collaboration au sein du groupe.
Concrètement comment ça se passe ?
Un groupe de 5 à 8 personnes, sans lien hiérarchique entre eux.
Un nombre de séances de travail équivalant au nombre de participants, de manière à ce que chacun puisse être client à tour de rôle.
Les séances durent environ 3 heures et s’espacent de 2 à 4 semaines selon vos besoins.
A chaque séance le groupe choisit le sujet sur lequel il souhaite travailler ce jour-là.
Il peut s’agir d’une problématique, une préoccupation, un projet.
Trois règles : Authenticité, Bienveillance et Confidentialité.
Une animation structurée afin d’ouvrir la réflexion et de booster la créativité.
Un fil rouge : l’ouverture des possibles.
Qu’est-ce que le co-développement ?
Le co-développement vise avant tout le pragmatisme (le client repart avec des éléments tangibles) et s’appuie sur la richesse du groupe (dans l’idée que 1+1=3). L’animateur guide le groupe dans une nouvelle manière de collaborer.
Ses fondements sont :
- l’appui sur la dynamique du groupe, plus puissant que la somme de ses membres,
- la richesse de l’expérience et des profils de ses participants,
- de viser l’autonomie et la coopération,
- de rechercher l’ouverture des idées, des expériences et des questions,
- de créer aussi un espace de recul professionnel.
Dans quelle situation l’envisager ?
Le co-développement peut s’organiser en inter ou en intra entreprise.
Il convient à tout ensemble de professionnels, dont j’aime dire qu’ils sont à minima en « compréhension professionnelle », c’est-à-dire que chacun comprend le contexte professionnel des autres participants.
Partant de là, peuvent se retrouver autour de la table (ou parfois sans table d’ailleurs !) :
- des équipes (une équipe constituée ou bien des personnes amenées à coopérer),
- des managers, des dirigeants et des entrepreneurs,
- des chefs de projet ou des personnes occupant des fonctions transversales,
- des experts ou des personnes de même métier, sans lien professionnel particulier.
